Курс «Как управлять маркетингом, если Вы не маркетолог»: от хаоса к прозрачной бизнес-системе
Практическая программа для собственников и руководителей по управлению командой, бюджетом и показателями за 5 недель под руководством Анны Тереховой
Автор и ведущая курса: Анна Терехова — маркетолог с опытом 10+ лет, ex-CMO EdTech и производственных компаний, бизнес-трекер и консультант по развитию бизнеса.
Собственнику не нужно становиться операционным маркетологом. Однако руководителю необходимо чётко понимать, за что он платит, как контролировать подрядчиков и как отличить рабочую систему от имитации бурной деятельности. Программа помогает перевести маркетинг из набора хаотичных активностей в понятную систему: Бизнес-цель → Маркетинговая задача → Показатели → Команда → Бюджет → Результат.

Ключевая проблема: До и После курса
| ❌ Сейчас (До курса) |
| Маркетинг существует отдельно от бизнес-целей: хаотичный контент, реклама ради рекламы. |
| Решения принимаются по ощущениям, сложно оценить работу маркетолога или подрядчика. |
| Бюджет распределяется ситуативно по принципу «этот канал вроде работает». |
| Отчеты содержат клики и охваты, но непонятна их реальная отдача для выручки. |
| При низких продажах хаотично меняют подрядчиков, не понимая истинной причины. |
| ✅ После курса |
| Маркетинговые задачи строго подчинены целям бизнеса, продукта и финансовому результату. |
| Руководитель точно знает, какие KPI требовать и как объективно оценивать результат. |
| Внедрена четкая логика распределения бюджета между работающими каналами и гипотезами. |
| Выстроена прозрачная сквозная система показателей до клиента, выручки и ROMI. |
| Руководитель умеет точно диагностировать уязвимые места: от воронки и оффера до продаж. |
Для кого разработан этот курс
У которых маркетинг уже ведётся, но нет чувства контроля и понимания, как эффективно управлять этой функцией.
2. Руководители и топ-менеджеры
Отвечающие за коммерческий результат и взаимодействующие с маркетингом, но не имеющие профильного маркетингового образования.
3. Компании с внутренним отделом или подрядчиками
Которым нужно связать работу специалистов с целями бизнеса и выстроить единые стандарты отчетности и контроля.
Коротко о формате и структуре
- Длительность: 5 недель (5 модулей по 4 академических часа)
- Общий объём: 20 академических часов
- Формат: 60% практики на вашем бизнесе / 40% концентрированной теории
- Формы обучения: Очно в Минске или интерактивный онлайн по всей Беларуси
- Результат: 8 готовых управленческих инструментов и план развития маркетинга на 90 дней
Преподаватель - Анна Терехова
- 10+ лет практического опыта: Прошла путь от SMM-специалиста до руководителя маркетинговых отделов и CMO.
- Управленческий бэкграунд: Опыт работы в качестве ex-CMO в EdTech и крупных производственных компаниях (строительная сфера, digital-проекты).
- Бизнес-трекер и консультант: Работает с собственниками B2B и B2C предприятий на уровне продукта, экономики, бизнес-модели и точек роста.
- Системный подход: Помогает трансформировать маркетинг из затратной статьи в управляемый источник прибыли.
Программа курса (20 академических часов)
- Модуль 1. Маркетинг как бизнес-система
- Модуль 2. Цели, показатели и экономика маркетинга
- Модуль 3. Команда и подрядчики: постановка задач и контроль
- Модуль 4. Бюджетирование и проверка гипотез
- Модуль 5. Система управления и план на 90 дней
Теоретический блок и аудит
- Роль маркетинга в бизнесе и границы его ответственности.
- Связь бизнес-целей с маркетинговыми задачами.
- Как отличить проблему маркетинга от уязвимостей продукта или отдела продаж.
- Полноценный клиентский путь: от первичной потребности до повторных продаж.
- Экспресс-аудит текущей маркетинговой системы.
Практика и результат модуля
- Практика: Разбор собственной маркетинговой системы и поиск основных разрывов.
- Результат: Картография маркетинга компании и список 3–5 приоритетных зон для изменений.
Метрики и финансовая модель
- Ключевые показатели маркетинга для собственника: без аналитики ради аналитики.
- Анализ воронки продаж и конверсий на каждом этапе.
- Расчет показателей CAC, CPL, LTV, ROMI.
- Декомпозиция финансовой цели бизнеса до конкретных задач маркетинга.
- Определение допустимой стоимости привлечения клиента и регламент еженедельного контроля.
Практика и результат модуля
- Практика: Сборка собственного дерева показателей.
- Результат: Готовый маркетинговый дашборд руководителя.
Организационная структура и KPI
- Определение оптимальной структуры: штатный маркетолог, фрилансеры или агентство.
- Разграничение зон ответственности и измеримая постановка задач.
- Регламент проведения маркетинговых встреч и стандарты отчётности.
- Маркеры неэффективности (красные флаги) в работе специалистов и подрядчиков.
Практика и результат модуля
- Практика: Аудит текущей команды или проектирование целевой структуры.
- Результат: Карта ролей, шаблон постановки задач и регламент маркетингового review.
Распределение ресурсов и гипотезы
- Принципы формирования маркетингового бюджета.
- Баланс между стабильными каналами и экспериментальным бюджетом.
- Правила формулирования и приоритизации маркетинговых гипотез.
- Сроки и бюджеты для тестов: когда масштабировать, а когда отключать канал.
Практика и результат модуля
- Практика: Формирование портфеля гипотез под задачи собственного бизнеса.
- Результат: Структурированный бюджет + backlog гипотез с системой приоритизации.
Операционный контроль и интеграция
- Регулярный управленческий цикл собственника (неделя / месяц / квартал).
- Принятие решений на основе цифр и сквозных данных.
- Связка продукта, маркетинга и отдела продаж.
- Стратегическое планирование работы на ближайшие 90 дней.
Практика и результат модуля
- Практика: Защита собственной разработанной системы маркетинга.
- Результат: Согласованный маркетинговый план развития компании на 90 дней.
Практические результаты обучения
- Карта маркетинговой системы и дерево показателей;
- Дашборд руководителя для оперативного контроля;
- Карта команды, подрядчиков и шаблон постановки задач;
- Модель бюджетирования и backlog приоритизированных гипотез;
- Пошаговый план развития маркетинга на 90 дней.
Ответы на часто задаваемые вопросы (FAQ)
- Нужна ли специальная подготовка в маркетинге для прохождения курса?
- Сохраняются ли записи занятий при онлайн-обучении?
- Можно ли адаптировать задания под спецификацию моей компании?
- Чем курс отличается от стандартных программ по маркетингу?
Почему выбирают образовательный центр «Курс Успеха»
- Преподаватель-практик: Обучение ведёт Анна Терехова — ex-CMO с 10+ летним опытом и бэкграундом бизнес-трекера.
- Фокус на окупаемости: Вы работаете со своими цифрами и формируете систему, которая экономит бюджет и повышает ROMI.
- Удобный формат: Очные группы в Минске и интерактивный онлайн по всей Беларуси с сохранением всех видеозаписей.
Управление маркетингом в Минске: как построить прозрачную систему и перестать терять бюджет
Роль маркетинг-менеджмента в современном бизнесе
Успешное развитие компании в Беларуси требует от руководителя умения связывать маркетинговые активности с финансовыми результатами. Хаотичные запуски рекламы без сквозной аналитики приводят к сливу бюджетов и выгоранию команды.
Системный подход к управлению от Анны Тереховой
Курс «Как управлять маркетингом, если Вы не маркетолог» в центре «Курс Успеха» даёт собственнику четкий алгоритм контроля: от настройки дашборда показателей до аудита подрядчиков и построения стратегии на 90 дней.
Другие программы по маркетингу и управлению бизнесом
- Курс «Маркетинг, который приносит клиентов» — Системный курс Анны Тереховой по построению управляемого портфеля каналов привлечения.
Узнать подробнее о курсе привлечения клиентов - Курс «Личный бренд руководителя» — Практическая программа по превращению экспертности в актив бизнеса.
Перейти к курсу по личному бренду - Курс «Менеджер по закупкам и снабжению» — Комплексная программа по управлению закупками, 1С, Excel и работе с тендерами.
Узнать подробнее о курсе по закупкам
