+375 44 5-782-782 Viber Telegram WhatsApp info@kursuspeha.by
Выбрать страницу

«Прорыв в продажах»: полное сопровождение и развитие отдела продаж

Обучение, внедрение и контроль — системная работа с отделом продаж в Минске и онлайн по РБ

Программа «Прорыв в продажах» от образовательного центра «Курс Успеха» — это не разовый тренинг, а полное сопровождение отдела продаж на протяжении нескольких месяцев: от обучения менеджеров и РОПа до внедрения регламентов, системы KPI и постоянного контроля качества диалогов. В итоге — создание автономного и эффективного отдела продаж.

Работа строится на трёх этапах:

  • Обучение — мышление менеджера, устранение психологических барьеров, скрипты, воронка, техники продаж, мягкого влияния и дожима.
  • Внедрение — повышение эффективности, индивидуальные сессии с РОПом и менеджерами, поддержка в Telegram-чате.
  • Контроль — прослушивание звонков, групповые и индивидуальные разборы, стратегические сессии с собственником, корректировочные занятия.

Рекомендуемый срок работы: от 3 месяцев.

Ключевая проблема: AS IS → TO BE

Сейчас:
Отдел продаж работает без системы: менеджеры консультируют, но не продают, нет регламентов и KPI, руководитель не видит, где именно теряются клиенты и деньги.
После программы:
Отдел продаж работает как единый механизм: есть регламент, скрипты, KPI и постоянный контроль качества диалогов. Команда продаёт уверенно и без шаблонов, а собственник видит цифры и управляет процессом, а не тушит пожары.

Для кого эта программа

1. Собственники и руководители, которым нужен системный результат Компании, где отдел продаж уже пробовал разовые тренинги, но результат не закрепился — нужна системная работа на несколько месяцев.

2. Компании с растущим отделом продаж Бизнесы, где команда расширяется и нужны регламенты, KPI и контроль качества, чтобы рост не превратился в хаос.

3. РОПы, которым нужна внешняя экспертиза Руководители отделов продаж, которым нужен внешний партнёр для внедрения новых инструментов и контроля без внутреннего сопротивления команды.

Что получит команда в результате

1. Поймёт, что такое система работы, и научится управлять процессом продаж.

2. Станет продавать, а не консультировать и пропадать — получит практичные инструменты по техникам продаж и дожиму, создаст качественный оффер, презентацию, КЭВ.

3. Поймёт, как вести грамотную работу по воронке продаж после продажи товаров и услуг.

4. Научится продавать без шаблонов — менеджеры будут общаться креативно и по-человечески, что выделит компанию на фоне конкурентов и завоюет лояльность клиентов.

5. Будет работать с полной отдачей — потенциал и сильные стороны каждого сотрудника раскрываются и укрепляются, от менеджера до руководителя.

6. Начнёт приносить больше денег — конверсия растёт за счёт выстраивания долгосрочных и прибыльных отношений с клиентами.

7. Станет единым механизмом — за счёт командной работы и сплочённости отдел продаж будет работать слаженно и достигать целей быстрее.

Почему выбирают эту программу

  1. Не разовый тренинг, а полный цикл: обучение → внедрение → контроль, с рекомендуемым сроком от 3 месяцев для устойчивого результата.
  2. Тренер с 15-летним опытом и кейсами на десятки миллионов — практик, который сам управляет продажами, а не только преподаёт.
  3. «Тайный покупатель» и еженедельный анализ живых диалогов — решения принимаются на основе фактов, а не предположений.
  4. Постоянная поддержка в Telegram-чате и точечные рекомендации между встречами — результат не теряется между занятиями.
«Прорыв в продажах»: полное сопровождение и развитие отдела продаж

Преподаватель - Роман Власов

  • Тренер по продажам B2B и B2C с 15-летним опытом.
  • Управляющий партнёр по продажам в логистической компании.
  • Спикер бизнес-клубов Беларуси и России, автор статей в СМИ.
  • Специализируется на командообразовании и построении системы в отделах продаж.
  • Повышает конверсию на 5–30% за 3–4 месяца через актуальные инструменты, техники мягкого влияния и убеждения.
  • Практический опыт в B2B и B2C сегментах, сфере услуг, оптовой и розничной торговле.
  • Работал и работает с компаниями: Mamont.by, Papl.by, Autopiter.by, Autopiter.ru, «Автосуп», «Нёманская искра», FUNGI studio, Topsvil, «Мастер 365», Farmasi, «БелПрофКлимат», «Прокат Авто» (РФ) и др.

Кейсы:

  • Помог международной торговой компании — лидеру ниши в РФ в сфере автозапчастей  выйти на выручку 2 млн $/мес на новом для них рынке в Беларуси.
  • В онлайн-академии по психологии (ТОП-1% в СНГ на GetCourse) собрал с нуля команду менеджеров и за 1,5 месяца закрыл на обучение 800 человек на 40+ млн ₽.

 

Три этапа программы

  • Подготовка и анализ текущей ситуации в отделе продаж для выявления слабых мест и их устранения.
  • Работа по преодолению психологических барьеров: страх отказа, навязывания, синдром самозванца и прочее.
  • Формирование сильного фундамента практических навыков, речевых модулей, актуальных приёмов и техник продаж, работа с мягким и дожимом клиента.
  • Практическая ситуативная отработка индивидуально и в группах.
  • Повышение общей эффективности работы команды.
  • Практическая помощь и разборы с личным присутствием тренера в отделе продаж.
  • «Тайный покупатель» для выявления точек роста отдела продаж.
  • Определение текущей квалификации РОПа и менеджеров, индивидуальные сессии по развитию их сильных сторон.
  • Постоянная поддержка и мотивация в Telegram-чате, точечные рекомендации менеджерам.Работа с мышлением и мотивацией РОПа и менеджеров увеличивает показатели продаж и обеспечивает высокий и устойчивый результат.
  • Прослушивание звонков и корректировка для повышения качества диалога.
  • Стратегическая сессия с собственником и РОПом по внедрению KPI, регламентов, отчётности, планирования, оптимизации действий.
  • Корректировочное занятие с отделом продаж по моментам, требующим дополнительного контроля для роста конверсии.

Тарифы сопровождения

  • Для стартового усиления отдела продаж:

    • Тренинги и встречи: 1 тренинг (3 часа) + 3 встречи в месяц (по 2,5 часа)

    • Контроль качества: Тайный покупатель, анализ конкурентов, еженедельный разбор живых диалогов

    • Инструменты: Базовый регламент работы ОП, психологические техники убеждения

    • Поддержка: Сопровождение на всех этапах воронки + Telegram-чат команды

  • Включает всё из тарифа «Лёгкий», а также:

    • Больше практики: 2 тренинга (по 2,5 часа) + 4 встречи в месяц (по 2,5 часа)

    • Регламенты: Дополнены практическим чек-листом

    • Рост LTV: Системный анализ базы клиентов и работа на их возвращаемость

    • Управление: Еженедельный стратегический созвон с собственником / КД / РОПом

  • Включает всё из тарифа «Стандарт», а также:

    • Максимальный объем: 2 тренинга (по 3 часа) + 6 встреч в месяц (по 2,5–3 часа)

    • Система управления: Внедрение KPI, отчётности, планирования и профилактика выгорания

    • HR-поддержка: Помощь в найме и быстрой адаптации новых менеджеров (по запросу)

    • Работа со сложными и нестандартными кейсами

Ответы на часто задаваемые вопросы (FAQ)

Пакеты отличаются количеством встреч и тренингов в месяц, а также глубиной внедрения: в «Чемпионском» добавляются внедрение KPI и регламентов, работа со сложными и нестандартными кейсами, работа с базой клиентов на возвращаемость (LTV) и помощь в найме сотрудников — при необходимости.
Рекомендуемый минимальный срок — 3 месяца: именно за это время закрепляются новые навыки и внедряются регламенты и KPI.
Это метод оценки реальной работы менеджеров со стороны клиента — помогает объективно выявить точки роста отдела продаж до начала обучения и в процессе работы.
Да, программа подходит и как следующий шаг после разового тренинга — если после обучения нужно закрепить результат системным внедрением и контролем.
Тренинг — это 2 занятия для быстрого старта и базовых навыков. «Прорыв в продажах» — это глубокая работа и месяцы сопровождения с внедрением регламентов, KPI, «тайным покупателем» и постоянным контролем. Если нужен разовый быстрый результат — подойдёт тренинг, если системная трансформация отдела продаж — эта программа.
Роман Власов — тренер по продажам B2B и B2C с 15-летним опытом, управляющий партнёр по продажам в логистической компании.

Развитие отдела продаж: почему разовый тренинг не решает системную проблему

Разовый тренинг даёт менеджерам новые навыки, но без внедрения и контроля результат размывается за пару недель. Программа «Прорыв в продажах» центра «Курс Успеха» построена как полный цикл — обучение, внедрение и контроль — чтобы новые скрипты, регламенты и KPI не остались на бумаге, а стали частью ежедневной работы отдела продаж.

Из чего состоит системное развитие отдела продаж

  • Диагностика — «тайный покупатель» и анализ конкурентов до начала работы.
  • Обучение — устранение психологических барьеров, скрипты, техники продаж и мягкого дожима.
  • Внедрение — регламенты, чек-листы, индивидуальные сессии с РОПом и менеджерами.
  • Контроль — прослушивание звонков, еженедельный анализ диалогов, стратегические сессии с собственником.

Кому подходит сопровождение отдела продаж

  • Компаниям, где отдел продаж уже пробовал разовое обучение, но результат не закрепился.
  • Растущим командам, которым нужны регламенты и KPI, чтобы рост не превратился в хаос.
  • Собственникам, которые хотят видеть цифры и управлять процессом продаж, а не полагаться на интуицию менеджеров.

Результат работы с отделом продаж

  • Рост конверсии на 5–30% за 3–4 месяца.
  • Единая система: регламент, скрипты, KPI, контроль качества диалогов.
  • Понимание процесса эффективных продаж.
  • Команда, которая продаёт, а не консультирует и пропадает.
  • Устойчивый результат за счёт работы с мышлением и мотивацией РОПа и менеджеров.

Другие курсы и тренинги по продажам для роста вашего бизнеса

Если вы хотите не просто усилить отдел продаж, а построить сквозную систему развития компании — от внедрения нейросетей и ИИ в работу менеджеров до сложных B2B-переговоров, управления маркетингом и аналитикой, обратите внимание на другие программы центра «Курс Успеха»:

  • Курс «Менеджер по продажам 4.0: Профессиональная подготовка с применением нейросетей» — Научитесь продавать в 2 раза быстрее и дороже, используя психологию влияния и возможности AI (Gemini, Perplexity). Программа 2026 года для B2B и B2C.